СУЩНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРИНЦИПЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

ПОНЯТИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ И ЕЕ РОЛЬ В РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Инвестиционная деятельность предприятия во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих его инвестиционных потреб­ностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и струк­туры хозяйственной деятельности. На современном этапе все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспек­тивного управления инвестиционной деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней инвес­тиционной среды. Эффективным инструментом перспективного управле­ния инвестиционной деятельностью предприятия, подчиненного реализа­ции целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государствен­ного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестицион­ного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвести­ционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности предприятия, определяемых общими задачами его развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их до­стижения.

Инвестиционную стратегию можно представить как генеральный план действий в сфере инвестиционной деятельности предприятия, определяющий приоритеты ее направлений и форм, характер формиро­вания инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реали­заций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предус­мотренное общее развитие предприятия. Соединение в инвестиционной стратегии системы целей и путей их достижения определяет границы возможной инвестиционной активности предприятия и принимаемых инвестиционных решений по направлениям и формам его инвестицион­ной деятельности в перспективном периоде. Инвестиционную стратегию предприятия можно охарактеризовать также как систему формализован­ных критериев, по которым оно оценивает и реализует свои инвестици­онные возможности, моделирует свою перспективную инвестиционную позицию и обеспечивает ее достижение. Резюмируя вышеизложенное, можно констатировать, что инвестиционная стратегия представляет со­бой системную концепцию, связующую и направляющую развитие ин­вестиционной деятельности предприятия.

Разработка инвестиционной стратегии представляет собой об­ширный творческий процесс, включающий постановку целей инвести­ционной деятельности, определение ее приоритетных направлений и форм, оптимизацию структуры формируемых инвестиционных ресурсов и их распределения, выработку инвестиционной политики по наибо­лее важным аспектам инвестиционной деятельности, поддержание взаи­моотношений с внешней инвестиционной средой.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важней­шей составной частью общей системы стратегического выбора пред­приятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и рас­пределения ресурсов. При этом инвестиционная стратегия находится в определенной соподчиненности с другими элементами стратегиче­ского выбора предприятия. Иерархия такой соподчиненности в наи­более общем виде представлена на рис. 4.1.

Понимание взаимосвязи инвестиционной стратегии с другими важнейшими элементами стратегического выбора предприятия позво­ляет более эффективно строить процесс ее разработки.

Актуальность разработки инвестиционной стратегии предприятия определяется рядом условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней инвестиционной среды. Высокая динамика основных макроэкономических показателей, связанных с инвестиционной актив­ностью предприятий, темпы технологического прогресса, частые коле­бания конъюнктуры инвестиционного рынка, непостоянство государ-

Рисунок 4.1. Иерархия взаимосвязи инвестиционной страте­гии с другими основными элементами страте­гического выбора предприятия.

Ственной инвестиционной политики и форм регулирования инвестицион­ной деятельности не позволяют эффективно управлять инвестициями предприятия на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов инвестиционного менеджмента. В этих условиях отсутствие разработанной инвестиционной стратегии, адаптированной к возмож­ным изменениям факторов внешней инвестиционной среды, может привести к тому, что инвестиционные решения отдельных структурных подразделений предприятия будут носить разнонаправленный характер, приводить к возникновению противоречий и снижению эффективности инвестиционной деятельности в целом.

Одним из условий, определяющих актуальность разработки инвес­тиционной стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла предприятия присущи характерные ей уровень инвестиционной активно­сти, направления и формы инвестиционной деятельности, особенности формирования инвестиционных ресурсов. Разрабатываемая инвести­ционная стратегия позволяет заблаговременно адаптировать инвести­ционную деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изме­нениям возможностей его экономического развития.

Наконец, существенным условием, определяющим актуальность разработки инвестиционной стратегии, является кардинальное измене­ние целей операционной деятельности предприятия, связанное с откры­вающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация таких целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта про­дукции и т. п. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его инвестиционной де­ятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной инвестиционной стратегии.

Разработка инвестиционной стратегии предприятия на современ­ном этапе базируется на методологических подходах новой концеп­ции управления — „стратегического управления", — активно внедря­емой с начала 70-х годов в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического управления отражает четкое стратегическое позиционирование предприятия (включая и ин­вестиционную его позицию), представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизме взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структуры и формах адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Стратегическое управление возникло на основе развития мето­дологии стратегического планирования, которое составляет его сущ­ностную основу. В отличие от обычного долгосрочного планирования, основанного на концепции экстраполяции сложившихся тенденций развития, стратегическое планирование учитывает не только эти тен­денции, но и систему возможностей и опасностей развития предприя­тия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сло­жившиеся тенденции в предстоящем периоде.

Основанная на новой парадигме управления разработка инвести­ционной стратегии базируется на предварительной идентификации до­стигнутого стратегического инвестиционного уровня предприятия. В процессе такой идентификации должно быть получено четкое представ­ление о следующих параметрах, характеризующих возможности и огра­ничения развития инвестиционной деятельности предприятия (рис. 4.2.):

1. Каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и инвестиционных менеджеров предприятия?

2. Каков уровень знаний инвестиционных менеджеров (их инфор­мативной осведомленности) о состоянии и предстоящей динамике важ­нейших элементов внешней инвестиционной среды?

3. Какими инвестиционными ресурсами располагает предприятие, каковы возможности перспективного их формирования, как обеспечена их противоинфляционная защита в процессе накопления?

Рисунок 4.2. Система основных элементов, формирующих стратегический инвестиционный уровень пред­приятия.

4. Соответствует ли уровень инвестиционной активности пред­приятия текущим и перспективным требованиям его развития, насколько полно используется его инвестиционный потенциал?

5. Имеется ли на предприятии целостная стратегическая концеп­ция в виде миссии, общей стратегии, системы стратегических норма­тивов развития и т. п.; в какой мере эта стратегическая концепция струк­турирована в разрезе отдельных хозяйственных подразделений?

6. Какова эффективность действующих на предприятии систем инвестиционного анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач?

7. Соответствует ли организационная структура управления инвести­ционной деятельностью предприятия задачам перспективного его развития?

8. Каков уровень инвестиционной культуры предприятия, насколь­ко тесно он корреспондирует с общей его организационной культурой?

Процесс разработки инвестиционной стратегии связан с пред­варительным выделением объектов стратегического управления пред­приятия. C позиций инвестиционного менеджмента выделяют обычно три основные группы объектов стратегического управления: инвестици­онная деятельность предприятия в целом; инвестиционная деятельность стратегической зоны хозяйствования; инвестиционная деятельность стратегического инвестиционного центра.

Предприятие как объект стратегического инвестиционного управ­ления представляет собой открытую комплексную систему, интегри­рующую все направления и формы инвестиционной деятельности раз­личных структурных хозяйственных его подразделений.

Стратегическая зона хозяйствования представляет собой само­стоятельный хозяйственный сегмент в рамках предприятия (организа­ции), осуществляющий свою деятельность в ряде смежных отраслей, объединенных общностью спроса, используемого сырья или производ­ственной технологии. Инвестиционная стратегия стратегической зоны хозяйствования выступает обычно как самостоятельный (относительно автономный) блок в общей системе стратегического инвестиционного управления предприятием.

Стратегический инвестиционный центр представляет собой самостоятельную структурную единицу предприятия (организации), которая специализируется на выполнении отдельных функций или на­правлений инвестиционной деятельности, обеспечивающей эффектив­ную хозяйственную деятельность отдельных стратегических зон хозяй­ствования и предприятия в целом. Инвестиционная стратегия таких центров ограничена функциональными направлениями их деятельности и подчинена задачам общего стратегического инвестиционного управ­ления предприятием.

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключа­ется в следующем:

1. Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает меха­низм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей пред­стоящего экономического и социального развития предприятия в це­лом и отдельных его структурных единиц.

2. Она позволяет реально оценить инвестиционные возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего инвестиционного потенциала и возможность активного маневрирова­ния инвестиционными ресурсами.

3. Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в про­цессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды.

4. Разработка инвестиционной стратегии учитывает заранее воз­можные вариации развития неконтролируемых предприятием факто­ров внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.

5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами.

6. Наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаи­мосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвес­тиционной деятельностью предприятия.

7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета инвестиционного поведения в наиболее важных стратегических инвес­тиционных решениях предприятия.

8. В системе инвестиционной стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора реальных инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования.

9. Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организацион­ной структуры управления и организационной культуры предприятия.

ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ. РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ

СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

В основе разработки инвестиционной стратегии предприятия ле­жат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратеги­ческого управления. К числу основных из этих принципов, обеспечи­вающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии предприятия, отно­сятся (рис. 4.3.):

1. Рассмотрение предприятия как открытой социально-эконо­мической системы, способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в том, что при разработке инвес­тиционной стратегии предприятие рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факто­рами внешней инвестиционной среды. В процессе такого взаимодей­ствия предприятию присуще свойство обретения соответствующей пространственной, временной или функциональной структуры без спе­цифического воздействия извне в условиях экономики рыночного типа, которое рассматривается как его способность к самоорганизации. 176

Рисунок 4.3. Основные принципы разработки инвестиционной стратегии предприятия.

Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качествен­но иной уровень формирования его инвестиционной стратегии.

2. Учет базовых стратегий операционной деятельности пред­приятия. Являясь частью общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую очередь развитие операцион­ной деятельности, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стра­тегическими целями и направлениями операционной деятельности пред­приятия. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития предприя­тия в соответствии с избранной им общей экономической стратегией.

Вместе с тем, инвестиционная стратегия сама оказывает сущест­венное влияние на формирование стратегического развития операцион­ной деятельности предприятия. Это связано с тем, что основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации про­дукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товар­ного рынка (потребительского или факторов производства). Если тен­денции развития товарного и инвестиционного рынков (в тех сегментах, где предприятие осуществляет свою хозяйственную деятельность) не совпадают, может возникнуть ситуация, когда стратегические цели раз­вития операционной деятельности предприятия не могут быть реализо­ваны в связи с инвестиционными ограничениями. В этом случае соот­ветственно корректируется операционная стратегия предприятия.

Все многообразие стратегий операционной деятельности, реали­зацию которых призвана обеспечивать инвестиционная деятельность предприятия, может быть сведено к следующим базовым их видам:

Ограниченный рост. Этот тип операционной стратегии использу­ется предприятиями со стабильным ассортиментом продукции и произ­водственными технологиями, слабо подверженными влиянию техноло­гического прогресса. Выбор такой стратегии возможен в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры товарного рынка и ста­бильной конкурентной позиции предприятия. Соответственно инвес­тиционная стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процес­сов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения ин­вестиционной деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

Ускоренный рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия, находящиеся в ранних стадиях своего жиз­ненного цикла, а также в динамично развивающихся отраслях под воз­действием технологического прогресса. Инвестиционная стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития инвестиционной деятельности, ее’диверсификации по различным формам, регионам и т. п.

Сокращение (или сжатие). Эта операционная стратегия наибо­лее часто избирается предприятиями, находящимися на последних ста­диях своего жизненного цикла, а также в стадии финансового кризиса. Она основана на принципе „отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т. п. Инвестиционная стратегия предпри­ятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное дезинвести­рование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в объектах инвестирования, обеспечивающих дальнейшую фи­нансовую стабилизацию.

Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы част­ных стратегий стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных центров. Такая стратегия характерна для наиболее круп­ных предприятий (организаций) с широкой отраслевой и региональной диверсификацией операционной деятельности. Соответственно инвес­тиционная стратегия таких предприятий (организаций) дифференциру­ется в разрезе отдельных объектов стратегического управления, буду­чи подчинена различным стратегическим целям их развития.

3. Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления инвестиционной деятельностью Инвестиционное поведение предприятия в стратегической перспекти­ве характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

Основу Приростного стиля инвестиционного поведения состав­ляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня инвес­тиционной деятельности с минимизацией альтернативности принимае­мых стратегических инвестиционных решений. Кардинальные изменения направлений и форм инвестиционной деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия. Такой стиль инвестиционного поведения характерен обычно для пред­приятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу Предпринимательского стиля инвестиционного пове­дения составляет активный поиск эффективных инвестиционных ре­шений по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Этот стиль инвестиционного поведения связан с постоянной трансформацией на­правлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятель­ности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.

В экономической литературе приростный стиль инвестиционного поведения предприятия в стратегической перспективе рассматривается как консервативный, в то время как предпринимательский стиль — как агрессивный, ориентированный на ускоренный рост. При этом большин-

Ство экономистов приходит к выводу, что предпринимательский стиль инвестиционного поведения в наибольшей степени корреспондирует с новой управленческой парадигмой — стратегическим управлением.

4. Обеспечение сочетания перспективного, текущего и опера­тивного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стра­тегического управления предусматривает, что разработанная инвестици­онная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формирования инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и те­кущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализа­цией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией порт­феля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, раз­работка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4.

Как видно из приведенной схемы, Разработка инвестиционной стратегии предприятия, хотя и ориентирована в основном на долго­срочные цели (квадрант ИС-3), включает также формирование отдель­ных стратегических целевых нормативов и показателей, которые дают возможность вырабатывать в последующих среднесрочном и кратко­срочном периодах конкретные инвестиционные решения по формиро­ванию инвестиционной программы и инвестиционного портфеля (квад­рант ИС-2), а также реализации реальных инвестиционных проектов и реструктуризации портфеля финансовых инструментов инвестирова­ния (квадрант ИС-1).

Формирование инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия, ориентируясь на цели инвестиционной стра­тегии (квадрант ИС-3) и реализуя стратегические задачи среднесроч­ного периода (квадрант ИС-2), служит основой отбора основных ре­альных инвестиционных проектов в состав инвестиционной программы или основных групп финансовых инструментов в состав инвестицион­ного портфеля (квадрант ИП-2). Одновременно определяются сроки и объемы реализации отдельных реальных инвестиционных проектов в разрезе конкретных краткосрочных периодов, ориентированные на осу­ществление целей инвестиционной стратегии (квадрант ИП-1).

Оперативное управление реализацией реальных инвестицион­ных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инстру — 180

Период разработка

А инвестиционной

£ стратегии

S≤ CXS мммнммяммммм

Стратегическ

Перспектива

Ис-з

…….. I..

Формирование

Инвестиционной

Программы

(инвестиционного

Портфеля)

Среднесрочный период (1—2 Года)

ИС-2 —

I

> ИП-2

I

UπeμaMHHuu Управление реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования

Краткосрочный

Период

I

ИС-1 —

> ИП-1 —

► РП-1

Степень детали­зации разработки стратегических

——►

……… ………………………… b,-……………………………… ►

Невысокая Средняя Высокая инвестиционных решений

Рисунок 4.4. Взаимосвязь отдельных этапов процесса стра­тегического управления инвестиционной дея­тельностью предприятия.

Ментов инвестирования (квадрант РП-1), ориентируясь на сформи­рованную предприятием инвестиционную программу и инвестиционный портфель (квадрант ИП-2) и задачи управления ими в краткосрочном периоде (квадрант ИП-1), предусматривает разработку оперативных инвестиционных решений в части отдельных реальных объектов и фи­нансовых инструментов инвестирования, а в необходимых случаях — подготовку положений о реструктуризации инвестиционной программы (портфеля) предприятия.

5. Обеспечение адаптивности инвестиционной стратегии к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Эта адап­тивность реализуется в системе общего ситуационного подхода к пред­стоящей деятельности предприятия, определяемого парадигмой стра­тегического управления. Суть этого основополагающего подхода состоит в том, что все предстоящие стратегические изменения в инвестицион­ной деятельности предприятия — ее направлениях, формах, методах планирования и контроля, организационной структуре управления и инвестиционной культуре и т. п. — является прогнозируемой или опе­ративной его реакцией на соответствующие изменения различных фак­торов внешней инвестиционной среды.

Так, если прогнозируемые параметры внешней инвестиционной среды являются относительно стабильными, предприятие имеет воз­можность в большей степени детализировать свою инвестиционную стратегию, централизовать систему стратегического планирования и контроля, сформировать более жесткую стратегическую организаци­онную структуру управления инвестиционной деятельности. И наобо­рот, — если прогнозируемая внешняя инвестиционная среда характе­ризуется нестабильностью основных параметров, а ее изменения создают определенные угрозы или открывают новые инвестиционные возможности, инвестиционная стратегия предприятия должна носить более общий и гибкий характер, обеспечиваться более децентрализо­ванными структурами управления, позволяющими оперативно и адек­ватно реагировать на происходящие изменения инвестиционного клима­та, конъюнктуры инвестиционного рынка и т. п. В процессе обеспечения адаптивности инвестиционной стратегии к меняющимся параметрам внешней инвестиционной среды маневр в перераспределении ин­вестиционных ресурсов играет гораздо большую роль в осуществле­нии эффективной инвестиционной деятельности, чем четкое исполне­ние отдельных стратегических направлений и форм.

6. Обеспечение альтернативности стратегического инвестици­онного выбора. В основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направле­ний, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инвестици­онной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализа­ции. Альтернативность является важнейшей отличительной чертой всей системы стратегического управления предприятием и связана со всеми основными элементами стратегического инвестиционного выбора—инвес­тиционными целями, инвестиционной политикой по отдельным аспектам инвестиционной деятельности, источниками формирования инвестицион­ных ресурсов, стилем и менталитетом инвестиционного поведения и т. п.

7. Обеспечение постоянного использования результатов тех­нологического прогресса в инвестиционной деятельности, Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологиче­ских нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции пред­приятия на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития предприятия в значительной степени зависит от того, насколь­ко его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использова­нию новых его результатов.

8. Учет уровня инвестиционного риска в процессе принятия стратегических инвестиционных решений. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования ин­вестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь, это связано с выбором на­правлений и форм инвестиционной деятельности, формированием ин­вестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процен­та и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестицион­ного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.

9. Ориентация на профессиональный аппарат инвестицион­ных менеджеров в процессе реализации инвестиционной страте­гии. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии предприятия, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты — инвестиционные менеджеры. Эти менеджеры должны быть ознакомлены с основными принципами стратегического управления, механизмом управления реальными инвестиционными проектами и портфелем финансовых инвестиций, владеть методами стратегического инвестиционного конт­роллинга.

10. Обеспечение разработанной инвестиционной стратегии предприятия соответствующими организационными структурами управления инвестиционной деятельностью и принципами инвестици­онной культуры. Важнейшим условием эффективной реализации инвести­ционной стратегии являются соответствующие ей изменения организацион­ной структуры управления и инвестиционной культуры. Предусматриваемые стратегические изменения в области организационной структуры и ин­вестиционной культуры должны быть составной частью параметров ин­вестиционной стратегии, обеспечивающих ее реализуемость.

Процесс разработки инвестиционной стратегии предприятия осу­ществляется по следующим этапам (рис. 4.5.).

1. Определение общего периода формирования инвестицион­ной стратегии. Этот период зависит от ряда условий.

Главным условием его определения является продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития пред­приятия, так как инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер, она не может выходить за пределы этого пе­риода (более короткий период формирования инвестиционной стра­тегии допустим).

Определение общего периода формирования инвестиционной стратегии

Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка

Г®== .

I Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих I особенности его инвестиционной деятельности

Формирование стратегических целей инвестиционной
деятельности

Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических
направлений и форм инвестиционной деятельности

Определение стратегических направлений формирования
инвестиционных ресурсов
формирование инвестиционной политики по основным
аспектам инвестиционной деятельности

Разработка системы организационно-экономических
мероприятий по обеспечению реализации
инвестиционной стратегии

Оценка результативности разработанной
инвестиционной стратегии

Рисунок 4.5. Основные этапы процесса разработки инвести­ционной стратегии предприятия.

Важным условием определения периода формирования инвести­ционной стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов инвестиционного рынка, с которыми связана предстоящая инвестиционная деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредсказуемого) развития экономики страны этот период не может быть слишком продолжительным и в среднем должен опре­деляться рамками 3 лет.

Условиями определения периода формирования инвестиционной стратегии являются также отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и другие.

2. Исследование факторов внешней инвестиционной среды и конъюнктуры инвестиционного рынка. Такое исследование предопре­деляет изучение экономико-правовых условий инвестиционной деятель­ности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде. Кроме того, на этом этапе разработки инвестиционной стратегии ана­лизируется конъюнктура инвестиционного рынка и факторы ее опре­деляющие, а также разрабатывается прогноз конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов этого рынка, связанных с предстоящей инвести­ционной деятельностью предприятия.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определя­ющих особенности его инвестиционной деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие доста­точным потенциалом, чтобы воспользоваться открывшимися инвести­ционными возможностями, а также какие внутренние его характерис­тики ослабляют результативность инвестиционной деятельности. Для диагностики внутренних проблем осуществления этой деятельности используется метод управленческого обследования предприятия, осно­ванный на изучении различных функциональных зон предприятия, обес­печивающих развитие инвестиционного процесса. Для разработки ин­вестиционной стратегии в управленческое обследование рекомендуется включать следующие функциональные зоны: маркетинговые возмож­ности расширения объемов и диверсификации операционной (а соот­ветственно и инвестиционной деятельности); финансовые возможности формирования инвестиционных ресурсов; численность, профессиональ­ный и квалификационный состав персонала, обеспечивающего его разработку и реализацию инвестиционной стратегии; имеющаяся на предприятии информационная база, обеспечивающая подготовку аль­тернативных стратегических инвестиционных решений; состояние орга­низационной структуры управления и инвестиционной культуры.

4. Формирование стратегических целей инвестиционной де­ятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и мак­симизация его рыночной стоимости. Вместе с тем эта главная цель требует определенной конкретизации с учетом задач и особенностей предстоящего инвестиционного развития предприятия.

Система стратегических целей должна обеспечивать выбор наи­более эффективных направлений реального и финансового инвестиро­вания; формирование достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимизации их состава; приемлемость уровня инвестиционных рис­ков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятель­ности и т. п.

5. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегических направлений и форм инвестиционной деятельности. Этот этап разра­ботки инвестиционной стратегии является одним из основных. Он вклю­чает поиск альтернатив решения поставленных стратегических инвес­тиционных целей, их соответствующую оценку с позиций внешних возможностей и опасностей, а также реального внутреннего инвести­ционного потенциала и отбор наиболее приемлемых их них. Такой по­иск альтернатив и выбор стратегии, отвечающих поставленным целям, ведется в отраслевом и региональном разрезе, по различным объек­там стратегического управления, по реальным и финансовым инвес­тициям и т. п.

6. Определение стратегических направлений формирования инвестиционных ресурсов. В процессе этого этапа разработки инве­стиционной стратегии прогнозируется общий объем необходимых ин­вестиционных ресурсов, обеспечивающих реализацию стратегических направлений и форм реального и финансового инвестирования; диф­ференцируется потребность в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам стратегического периода; оптимизируется структура источни­ков их формирования, обеспечивающая финансовое равновесие пред­приятия в процессе его развития.

7. Формирование инвестиционной политики по основным ас­пектам инвестиционной деятельности. Этот этап формирования ин­вестиционной стратегии позволяет обеспечить интеграцию целей и на­правлений инвестиционной деятельности с основными механизмами их реализации в рассматриваемой перспективе.

Инвестиционная политика представляет собой форму реализа­ции инвестиционной идеологии и инвестиционной стратегии пред­приятия в разрезе наиболее важных аспектов инвестиционной де­ятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от инвестиционной стратегии в целом, инвестиционная политика форми­руется лишь по конкретным направлениям инвестиционной деятель­ности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой дея­тельности.

Формирование инвестиционной политики по отдельным аспек­там финансовой деятельности предприятия может носить многоуров­невый характер. Так, например, в рамках политики управления реаль­ными инвестициями могут быть разработаны реновационная политика, политика инновационного инвестирования и т. п.

Система формирования инвестиционной политики по основным аспектам инвестиционной деятельности представлена на рис. 7.6.

Рисунок 4.6. Система формирования инвестиционной поли­тики в рамках общей инвестиционной стратегии предприятия.

8. Разработка системы организационно-экономических меро­приятий по обеспечению реализации инвестиционной стратегии. В

Системе этих мероприятий предусматривается формирование на пред­приятии новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью; создание „центров инвестиций" разных типов; внедрение новых принципов инвестиционной культуры; создание эффективной системы стратегического инвестиционного контроллинга и т. п.

9. Оценка результативности разработанной инвестиционной стратегии. Этот этап завершает процесс разработки инвестиционной стратегии. Такая оценка проводится по системе специальных эко­номических и внеэкономических критериев, устанавливаемых пред­приятием.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *